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發(fā)布時(shí)間: |
2024/9/5 12:30:00 |
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精益生產(chǎn)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)/輔導(dǎo)企業(yè)的流程是什么樣的 詳細(xì)說明 |
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精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)企業(yè)的流程是什么樣的? 精益生產(chǎn)咨詢的內(nèi)容包含: 1、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品:5s,TPM,班組建設(shè),看著化 2、定制化產(chǎn)品:效率提升,交期縮短,品質(zhì)提升,小批量生產(chǎn),快速換模,供應(yīng)鏈管理等 精益生產(chǎn)駐場咨詢指導(dǎo) :6-15個(gè)月 精益生產(chǎn)咨詢的步驟包含: 1、精益系統(tǒng)推行內(nèi)部專家:內(nèi)部精益培訓(xùn)師證書,內(nèi)部精益推行專員證書,精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓(xùn)。 2、精益生產(chǎn)咨詢重點(diǎn)指導(dǎo) : 2-1規(guī)范化商品:5S咨詢系統(tǒng)軟件創(chuàng)建、看板帶動(dòng)系統(tǒng)、TPM、班組建設(shè)、鼓勵(lì)管理體系等 2-2訂制化商品:柔性生產(chǎn)模式(多批少量生產(chǎn)模式),CELL,快速換模,單件流,IE工業(yè)工程,貨運(yùn)物流,人工流產(chǎn),信息內(nèi)容業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,合理布局提升,人機(jī)對戰(zhàn)相互配合,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定,價(jià)值流剖析等 2-3供應(yīng)鏈管理改進(jìn):改進(jìn)急單,插單狀況,改進(jìn)經(jīng)銷商交貨期,質(zhì)量,成本難題。 精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)規(guī)范(規(guī)范化+訂制化): 1、第一環(huán)節(jié):早期溝通交流 派遣具備多年精益咨詢工作經(jīng)驗(yàn)的老師,根據(jù)對公司的拜訪,談話,在充分掌握公司的要求的基本上制定下一步工作規(guī)劃。 2、第二環(huán)節(jié):項(xiàng)目調(diào)查 根據(jù)老師在公司現(xiàn)場1-3天的調(diào)查,應(yīng)用精益生產(chǎn)&IE及科學(xué)研究的工具,根據(jù)深層次當(dāng)場實(shí)地考察、調(diào)查問卷、查看材料、經(jīng)典案例等找到企業(yè)運(yùn)營管理中存在的不足以及造成的緣故,量身定做科學(xué)研究的、行之有效的精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件解決方法,并根據(jù)新項(xiàng)目論文答辯的方式達(dá)成協(xié)議。 3、第三環(huán)節(jié):示范線的制做 根據(jù)咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)2-3個(gè)月的時(shí)間,在現(xiàn)場搭建精益示范線,且咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動(dòng)并指導(dǎo)、監(jiān)督方案的執(zhí)行,從而使企業(yè)所有人員體會到精益生產(chǎn)給企業(yè)及個(gè)人帶來很大的變化的同時(shí)也達(dá)到對咨詢團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。 4、第四環(huán)節(jié):根據(jù)示范線的取得成功,進(jìn)行廠區(qū)的全面推廣; 4.1搭建公司的精益生產(chǎn)文化; 4.2變化公司的精益生產(chǎn)方式,提高效率,減少交貨期,提高質(zhì)量,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、信任感。 平均生產(chǎn)量提高30%,庫存量減少30%,交貨期減少30%,人均產(chǎn)值提高20%,企業(yè)總面積產(chǎn)出率提高20%,急單查詢率減少30% 重要事情說三遍!。。。。。。。。。。。。! 您需要打電話!您需要打電話!!您需要打電話。 我們免費(fèi)為您企業(yè)診斷,制定精益推行方案 ,量化精益咨詢考核指標(biāo) 效率提升不達(dá)目標(biāo)不收費(fèi)。 我們鄭重承諾(合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)如對項(xiàng)目,效果不滿意可全額退款) 免費(fèi)預(yù)約精益現(xiàn)場診斷檔期,您可致電韋麗13714183662 本產(chǎn)品網(wǎng)址:http://m.kangwai.cn/sjshow_507799794/ 手機(jī)版網(wǎng)址:http://m.vooec.com/trade_507799794.html 產(chǎn)品名稱:精益生產(chǎn)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)/輔導(dǎo)企業(yè)的流程是什么樣的 |
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