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| 發(fā)布時間： |
2024/7/6 15:01:00 |
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廣東華南人力資源管理有限公司-勞務(wù)輸出、薪酬福利管理 詳細(xì)說明 |
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薪酬福利管理是人力資源管理z重要的一個組成部分，薪酬福利管理是人才管理和員工保留的重要組成部分。它是指利用貨幣和非貨幣來吸引新員工，減少人員流動，刺激績效并提高員工敬業(yè)度。 同時，薪酬福利是每個員工都關(guān)注的問題，也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一，它對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。那么，企業(yè)怎么有效搭建薪酬福利管理體系呢？一起往下看看吧。
一、分析企業(yè)當(dāng)前存在的問題
對現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)前的薪酬福利體系進(jìn)行分析，可以多聽員工的想法、說法，與企業(yè)實際緊密結(jié)合，搭建出操作性、實效性強，可以從深層次上發(fā)揮激勵的效能，讓員工產(chǎn)生積極對待的情緒。特別是在在實際操作過程中，需要客觀的進(jìn)行考量，注重指標(biāo)、任務(wù)的完成，同時也需要注意基礎(chǔ)管理、服務(wù)工作考慮到位。
二、制定出符合多需求的薪酬福利管理體系
我們需要知道各個年齡段員工對福利的不同要求。如35歲以下的員工較為看重的是彈性工時、各種假期、彈性福利等；35歲以上員工看重健康及醫(yī)療、保險以及彈性工時；50歲以上員工更看重健康及醫(yī)療、補充退休福利以及保險等等，所以想要做好薪酬福利管理體系需要符合多個年齡層次的需求，而不是一成不變的執(zhí)行著。
三、可控的預(yù)算成本
做好薪酬福利管理體系并不是今天發(fā)布，明天就執(zhí)行的。而是需要長期執(zhí)行并且維護(hù)的系統(tǒng)，所以需要企業(yè)做好預(yù)算成本。因為，薪酬福利可以是物質(zhì)的也可以是精神的，不管哪種形式的支出，都需要企業(yè)做好預(yù)算，才可以保證它的可持續(xù)性。
四、進(jìn)行宣導(dǎo)
薪酬福利管理體系的對象是企業(yè)全體員工，他們是z終的受益者。所以，有效搭建薪酬福利管理體系需要進(jìn)行全員的宣貫，讓全體員工都了解到薪酬福利結(jié)構(gòu)，了解到員工能得到哪些福利保障，讓員工更加全力地投入到工作中。 要知道，薪酬福利管理體系除了不限于獎金的形式，但是如帶薪旅游、培訓(xùn)、員工體檢等都與企業(yè)的實際發(fā)展息息相關(guān)。所以，在紛繁復(fù)雜的福利種類中，企業(yè)需要做好成本、預(yù)算，選擇和搭配z適合企業(yè)發(fā)展及員工需求的福利，同時還需要各位HR們運用專業(yè)知識，做出z合適的選擇，從而確保薪資和獎金保持競爭力，并使福利計劃隨勞動力的需求而變化。
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產(chǎn)品名稱：廣東華南人力資源管理有限公司-勞務(wù)輸出、薪酬福利管理 |
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| 許曉珊 女士 業(yè)務(wù)經(jīng)理 |
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